【SUT管理】中谱检测集团董事长徐锦忠博士应邀参加2018检验检测产业高峰论坛并作主题演讲

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12月13日,2018(第三届)中国检验检测产业高峰论坛在山东青岛中心假日酒店召开,本届论坛旨在提高中国第三方检验检测企业能力与管理水平,帮助检测机构、质检科技和管理人员获取行业前沿资讯,增强分析测试科技创新能力和服务水平,提升企业战略、市场营销、产业结构、技术及运营能力,促进行业交流、实现合作共赢。本次论坛邀请到多家知名检验检测机构的创始人和高管与会并发表精彩演讲。

      

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中谱检测集团董事长徐锦忠博士应邀参加本次高峰论坛并作题为《中小型检验检测企业的生存与突破(如何从一做到二,二做到三)》的主题演讲。


徐锦忠博士在演讲中阐释了中小型检验检测企业的生存之道,依赖于技术、市场和管理这三大因素的相互支撑与平衡。其中技术作为产品力的核心,包括了扎实技术实力的人员团队、技术创新和研发能力,以及良好的硬件设备条件三要素。市场能力则取决于市场资源、技术能力、客户服务、地域覆盖、价格竞争力等因素。管理则包括了实验室管理和企业运营管理两部分。其中实验室管理最重要的包括流程管理、质量及合规管理等,企业管理包括绩效管理、奖惩激励等管理制度。只有重视并发展技术、市场、管理,让三驾马车共同驱动,才能让中小型检验检测企业步入稳健快速的发展轨道


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对于中小型检验检测企业的发展瓶颈,徐博认为主要有四个方面:技术竞争力弱、平台小、缺乏品牌效应、资源不足


如何突破上述发展瓶颈,从一做到二,二做到三?徐博认为,可以借力资本,结合并购和新设两种方式,扬长避短,将优势放大,回避弥补不足。如何选择并购还是新设模式?徐博建议可以根据是否是成熟市场来判断,如果相关领域和区域已有成熟市场,可以考察有潜力的目标来进行并购,如果是不成熟市场,则可选新设模式。对于并购对象的选择,徐博给出了自己的观点,“企业的目的是做强而不仅仅是大”


在谈到从一到二,二到三的过程中会面临的挑战,徐博认为肯定会有,例如在企业管理方面,如何做到人性化管理,又能在管理中合理应对人性和习惯给管理带来的负面影响,都是企业管理中需要面对的挑战。另外,技术的提升需要突破能力的限制,激发团队的创新意识和能力,克服惯性和畏难情绪,以及在这些挑战的处理过程中可能面对的各种冲突,如何处理?由谁处理和仲裁?理由是什么?都是机构管理者需要面对和妥善解决的问题。


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徐锦忠博士回顾了中谱检测的创立历程,从2010年创立中谱检测,到2016年中谱检测集团组建成立,中谱检测已经快速发展成为以食品农产品,生物医药和农用化学品为主要业务板块,在全国拥有11家分支机构的检测集团。 未来中谱检测仍将与检验检测同行一起,坚定务实地深耕检测技术,在专业领域做强做专,共同发展中国第三方检验检测事业。



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